La gestion budgétaire et comptable de l'Etat, à l'ère de la performance au Cameroun / Martin Nsang Emane ; sous la direction de Gabriel Eckert et de Gérard Martin Pekassa Ndam

Date :

Type : Livre / Book

Type : Thèse / Thesis

Langue / Language : français / French

Finances publiques -- Cameroun

Classification Dewey : 343.03

Eckert, Gabriel (1964-....) (Directeur de thèse / thesis advisor)

Pekassa Ndam, Gérard Martin (19..-....) (Directeur de thèse / thesis advisor)

Husson-Rochcongar, Céline (1976-.... ; juriste) (Président du jury de soutenance / praeses)

Delon Desmoulin, Corinne (19..-.... ; juriste) (Rapporteur de la thèse / thesis reporter)

Cabannes, Xavier (1971-....) (Rapporteur de la thèse / thesis reporter)

Pierucci, Christophe (19..-.... ; juriste) (Membre du jury / opponent)

Université de Strasbourg (2009-....) (Organisme de soutenance / degree-grantor)

École doctorale des Sciences juridiques (Strasbourg ; 1992-....) (Ecole doctorale associée à la thèse / doctoral school)

Institut de recherches Carré de Malberg (Strasbourg) (Laboratoire associé à la thèse / thesis associated laboratory)

Résumé / Abstract : S’inspirant de la réforme budgétaire et comptable des pays de l’OCDE, en particulier de la France, et sous la double contrainte, d’une part, des bailleurs de fonds multilatéraux et bilatéraux et, d’autre part de la réglementation de la Communauté Economique et Monétaire de l’Afrique Centrale (CEMAC), le Cameroun a entrepris à partir de 2007, la réforme de ses finances publiques, avec un volet portant sur la comptabilité publique, dont l’objectif est d’instaurer une nouvelle gestion budgétaire et comptable de l’Etat axée sur la performance.Cette nouvelle gestion budgétaire et comptable de l’Etat, adossée sur les principes du new public management, ambitionne de rénover les missions et les responsabilités des agents de la gestion, le système comptable, ainsi que les contrôles de l’exécution du budget.A l’observation, si des avancées réelles sont perceptibles dans ces domaines, il apparaît clairement que de nombreuses survivances d’une gestion classique, subsistent, lesquelles conduisent à établir un bilan mitigé de cette démarche de modernisation de la gestion budgétaire et comptable de l’Etat.

Résumé / Abstract : Inspired by the budgetary and accounting reform of OECD countries, in particular France, and under the double constraint, on the one hand, of multilateral and bilateral donors; and on the other hand of the regulations of the Economic and Monetary Community of Central Africa (CEMAC), Cameroon undertook from 2007, the reform of its public finances, with a component relating to public accounting, of which the main objective is to establish a new State’s budgetary and accounting management, based on performance.This new State’s budgetary and accounting management, based on the principles of new public management, aims to renovate the missions and responsibilities of management agents, the accounting system, as well as budget execution controls.On observation, if real progress is perceptible in these areas, it clearly appears that many survivals of traditional management remain, which lead to a mixed assessment of this approach to modernizing the State’s budgetary and accounting management.