Supporting the transformation of a company's project management by elaborating an invariant-based project management maturity model and a causal predictive model between maturity criteria and project performance / Felipe Sánchez Garzón ; sous la direction de Eric Bonjour et de Davy Monticolo

Date :

Type : Livre / Book

Type : Thèse / Thesis

Langue / Language : anglais / English

Catalogue Worldcat

Gestion de projets

Prévision, Théorie de la

Efficience (gestion)

Méthodes agiles (informatique)

Statistique bayésienne

Systèmes experts (informatique)

Classification Dewey : 658.404 05421

Classification Dewey : 006.33

Bonjour, Eric (Directeur de thèse / thesis advisor)

Monticolo, Davy (1975-.... ; chercheur en informatique) (Directeur de thèse / thesis advisor)

Levrat, Eric (Président du jury de soutenance / praeses)

Geneste, Laurent (Rapporteur de la thèse / thesis reporter)

Baron, Claude (19..-.... ; professeure des universités) (Rapporteur de la thèse / thesis reporter)

Université de Lorraine (Organisme de soutenance / degree-grantor)

École doctorale SIMPPé - Sciences et ingénierie des molécules, des produits, des procédés, et de l'énergie (Lorraine) (Ecole doctorale associée à la thèse / doctoral school)

Équipe de recherche sur les processus innovatifs (Laboratoire associé à la thèse / thesis associated laboratory)

Résumé / Abstract : Cette thèse CIFRE, réalisée au sein de SOPRA STERIA, apporte une contribution sur l’élaboration d’un modèle causal entre la maturité de la gestion de projet et les performances du projet et propose une méthodologie pour construire une architecture d'un système de prévision des performances d’un projet. Pour élaborer une telle architecture, il nous a fallu définir des modèles décrivant de façon rigoureuse et abstraite ce qu’est la maturité de la gestion de projet et une méthode explicitant la relation causale entre cette maturité et les performances des projets, notamment la réduction du risque de surcoûts. Nos travaux se déclinent dans les contributions suivantes : - Proposition d’un modèle de maturité pour l’évaluation de la maturité de la gestion de projet, plus abstrait et concis que ceux qui existent. - Application du modèle proposé dans le contexte de l’Industrie 4.0 (gestion de projet agile). Nous avons utilisé ce modèle pour développer une méthodologie permettant de passer de la gestion de projet classique à la gestion de projet agile. - Choix d’une technique de modélisation causale, dans le champ de l’Intelligence Artificielle, adaptée au domaine du management de projet. - Proposition d’une méthode pour construire un modèle de réseaux bayésiens permettant d’expliciter le lien entre maturité de gestion de projet et risque de surcoût. Nos propositions ont été validées à partir de l’expertise de consultants et de données issues de grands projets d’ingénierie. Des travaux futurs pourront porter sur l’adaptation du modèle à d’autres types de projets et sur la prise en compte des compétences métiers.

Résumé / Abstract : This thesis, performed in collaboration with the company SOPRA STERIA, proposes the architecture of a system for predicting the performance of a project. To develop such an architecture, we defined what project management maturity is in a rigorous and abstract way. Then we develop a methodology to create models that explain the causal relationship between project management maturity and the operational performance of projects, specifically the predicting cost overrun risks in engineering projects. Our work has the following contributions: - Proposal of a maturity model for project management evaluation more abstract and concise than the existing ones - Application of the proposed model to projects in the specific industrial environment (agile project management). We used that model to develop a methodology to move from classical project management to agile project management. - Choice of a causal modeling technique, in the field of Artificial Intelligence, adapted to the world of project management. - Proposal of a methodology to clarify the link between project management maturity and cost overrun risks in engineering projects. Our proposals were validated on the expertise of consultants and data from large engineering projects. Nevertheless, our methodology and models are general enough to go beyond the strict framework of these sectors.