Les accords collectifs de gestion de l'emploi / Inès Meftah ; sous la direction de Antoine Lyon-Caen

Date :

Type : Livre / Book

Type : Thèse / Thesis

Langue / Language : français / French

Négociations collectives

Droit du travail

Emploi

Lyon-Caen, Antoine (1948-.... ; juriste) (Directeur de thèse / thesis advisor)

Lokiec, Pascal (19..-....) (Président du jury de soutenance / praeses)

Favennec-Hery, Françoise (19..-) (Rapporteur de la thèse / thesis reporter)

Pignarre, Geneviève (1949-....) (Rapporteur de la thèse / thesis reporter)

Fabre, Alexandre (1977-.... ; juriste) (Membre du jury / opponent)

Université Paris Nanterre (Organisme de soutenance / degree-grantor)

École Doctorale Droit et Science Politique (Nanterre) (Ecole doctorale associée à la thèse / doctoral school)

Institut de recherche juridique sur l'entreprise et les relations professionnelles (Nanterre) (Laboratoire associé à la thèse / thesis associated laboratory)

Résumé / Abstract : Pratiqués depuis les années 1970, les accords de gestion connaissent une fulgurante ascension. Devenus un instrument de promotion d’une gestion pacifiée des relations sociales, leurs conclusions sont évoquées par la presse généraliste. « Le nouveau contrat social » ou « l’accord de compétitivité », respectivement conclus au sein des groupes PSA et Renault, illustrent bien la diffusion de ces pratiques. Pourtant, l’analyse juridique dominante bute devant la très grande originalité de ces accords. Rarement identifiés pour leurs propriétés intrinsèques, guère plus définis par des critères précis, les accords de gestion constituent au mieux une figure juridique évanescente. Les consécrations du plan de sauvegarde de l’emploi conventionnel, de l’accord de méthode, de « l’accord social d’accompagnement », de l’accord de gestion des emplois et des parcours professionnels, de l’accord de performance collective, des « plans de départs provoqués » et de l’accord portant rupture conventionnelle collective invitent pourtant à caractériser l’existence d’un objet d’étude particulier.

Résumé / Abstract : Practiced since the 1970s, management agreements are experiencing a meteoric rise. Become an instrument for promoting a peaceful management of social relations, their conclusions are evoked by the mainstream press. "The new social contract" or "the competitiveness agreement", respectively concluded within the PSA and Renault groups, illustrate the diffusion of these practices. However, the dominant legal analysis stumbles against the very originality of these agreements. Rarely identified for their intrinsic properties, hardly defined by specific criteria, management agreements are at best an evanescent legal figure. Consecrations of the plan of safeguarding the conventional employment, the agreement of method, the "social agreement of accompaniment", the agreement of management of the jobs and the professional paths, the agreement of collective performance However, "plans of induced departures" and the agreement of collective collective rupture invite us to characterize the existence of a particular object of study.