L'apport du contrôle de gestion sociale à la performance des entreprises - cas des entreprises marocaines / Sidi Ahmed El Baqqaly ; sous la direction de Franck Brillet

Date :

Type : Livre / Book

Type : Thèse / Thesis

Langue / Language : français / French

Contrôle de gestion -- Maroc

Direction du personnel -- Maroc

Efficience (gestion) -- Maroc

Responsabilité sociétale -- Maroc

Brillet, Franck (19..-....) (Directeur de thèse / thesis advisor)

Sépari, Sabine (1956-....) (Président du jury de soutenance / praeses)

Peretti, Jean-Marie (1946-....) (Rapporteur de la thèse / thesis reporter)

Scouarnec, Aline (1970-.... ; enseignante-chercheuse en sciences de gestion) (Rapporteur de la thèse / thesis reporter)

Zoukoua, Eric-Alain (Membre du jury / opponent)

Hulin, Annabelle (1982-....) (Membre du jury / opponent)

Université de Tours (Organisme de soutenance / degree-grantor)

École doctorale Sciences de l'homme et de la société (Tours ; 1996-2018) (Ecole doctorale associée à la thèse / doctoral school)

Val de Loire Recherche en Management (2012-....) (Equipe de recherche associée à la thèse / thesis associated research team)

Résumé / Abstract : Toute entreprise ambitieuse et évolutive ne pourra nier la contribution cruciale de la fonction contrôle de gestion sociale dans sa performance. Cependant, cet apport est encore le sujet de multiples recherches. Plusieurs auteurs se sont mobilisés pour tenter d'éclairer cette "boite noire". En dépit de ce qui a été validé, il reste encore beaucoup d'aspects à découvrir. Dans la littérature, on trouve différentes approches théoriques à travers lesquelles plusieurs auteurs ont tenté de valider la pertinence de ce lien. Nous avons retenu l’approche de contingence pour identifier les facteurs qui influencent les pratiques du contrôle de gestion sociale dans les entreprises marocaines et qui peuvent par conséquent améliorer la performance de ces entités. Suivant un raisonnement hypothético-déductif, un modèle explicatif des pratiques de contrôle de gestion sociale est proposé. Notre modèle intègre une variable à expliquer « amélioration de la performance », douze variables explicatives de type organisationnel et comportemental, et une variable intermédiaire « Caractéristiques du contrôle de gestion sociale ». Ce modèle est ensuite testé empiriquement. Les données collectées sont traitées en utilisant une analyse exploratoire et une autre confirmatoire par les méthodes des équations structurelles.

Résumé / Abstract : Even if the role of the function social management control in the improvement of the performance of companies are more and more recognized more than before, this link is still subject of several searches. Several authors tried to light this "black box". In spite of what was validated, many still remain to discover. In literature, we find various theoretical approaches through which several authors tried to validate the relevance of this link. We held the approach of possibility to identify the factors which influence the practices of the social management control in the Moroccan companies and which can consequently improve the performance of these entities.