Les stratégies d'internationalisation des musées et les nouveaux modèles d'affaires / Rebecca Amsellem ; sous la direction de Xavier Greffe

Date :

Type : Livre / Book

Type : Thèse / Thesis

Langue / Language : français / French

Musée des arts et métiers -- Paris

Victoria and Albert museum -- Londres, Royaume-Uni

Mondialisation -- Musées

Classification Dewey : 337

Greffe, Xavier (1944-....) (Directeur de thèse / thesis advisor)

Maurel, Mathilde (1966-....) (Président du jury de soutenance / praeses)

Santos, Helena (19..-....) (Rapporteur de la thèse / thesis reporter)

Pflieger, Sylvie (19..-....) (Rapporteur de la thèse / thesis reporter)

Ruano-Borbalan, Jean-Claude (1959-....) (Membre du jury / opponent)

Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne (1971-....) (Organisme de soutenance / degree-grantor)

École doctorale d'Économie (Paris) (Ecole doctorale associée à la thèse / doctoral school)

Centre d'économie de la Sorbonne (Paris ; 2006-....) (Equipe de recherche associée à la thèse / thesis associated research team)

Centre d'économie de la Sorbonne (Paris ; 2006-....) (Laboratoire associé à la thèse / thesis associated laboratory)

Résumé / Abstract : L'internationalisation des musées est une tendance illustrant les stratégies de développement des activités ces institutions hors du marché national d'origine. Comment peut-on définir ce phénomène ? Une analyse des correspondances multiples d'une base de données, créée à partir d'une enquête réalisée dans le cadre de cette recherche, fait apparaître une typologie des musées : les «élites», les «entrepreneurs innovateurs», les «entrepreneurs conservateurs» et les «artisans». Les acteurs ont deux stratégies d'internationalisation complémentaires : la stratégie de rentabilité économique et la stratégie patrimoniale. Par ailleurs, les musées voient leurs modèles d'affaire et de gouvernance évoluer. Les modèles historiques (le modèle dépendant, le modèle affranchi, le modèle mixte) semblent être remis en cause par une baisse historique des subventions publiques, une incertitude quant aux donations privées et des ressources en billetterie qui n'augmentent pas. L'internationalisation des pratiques a un impact sur ces modèles et permet de les faire évoluer. Enfin, les caractéristiques et les pratiques des musées à l'international sont illustrées par deux études de cas : le Victoria & Albert Museum et le Musée des arts et métiers (Paris, France).

Résumé / Abstract : Museums are increasingly developing international strategies to raise their profiles outside of home markets. How can we define this trend? A multiple correspondence analysis of a database, which is populated by the results of a survey that we conducted among international museums, reveals that museums fall into four categories regarding their internationalization strategies: "elite", entrepreneur-innovator", "entrepreneur-curator" and "artisan" museums. Museums can have two complementary international strategies: one geared toward economic profitability or one geared toward the preservation of heritage. Traditional business models (dependent, independent, and mixed) face challenges from a decline in public subsidies, uncertainty surrounding private donations and stagnant ticket sales. The internationalization of museums have an impact on the historical models and contributes to the evolution of these business models. Two case studies illustrate the international characteristics and practices of museums: the Victoria & Albert Museum and the Musée des Arts et Métiers (Paris, France).