Approche contingente des structures et activités de gestion du personnel / François Leclerc ; sous la direction de Jean Merigot

Date :

Type : Livre / Book

Type : Thèse / Thesis

Langue / Language : français / French

Catalogue Worldcat

Direction du personnel -- France -- 20e siècle

Ressources humaines -- France -- 20e siècle

Services du personnel -- France -- 20e siècle

Mérigot, Jean-Guy (1920-2007) (Directeur de thèse / thesis advisor)

Université Bordeaux-I (1971-2013) (Organisme de soutenance / degree-grantor)

Résumé / Abstract : ABORDANT LA FONCTION PERSONNEL AVEC UNE OPTIQUE CONTINGENTE, CETTE RECHERCHE A POUR OBJET L'ETUDE DES STRUCTURES, DES ACTIVITES ET DES ROLES DE LA GESTION DU PERSONNEL. L'ETUDE REPOSE SUR L'ANALYSE DE DONNEES EMPIRIQUES COLLECTEES PAR QUESTIONNAIRE DANS 50 ENTREPRISES DU GRAND SUD-OUEST. LA DEMARCHE SUIVIE ICI CONSISTE A TENTER DE VALIDER DES HYPOTHESES QUANT A UNE INFLUENCE DE DIFFERENTS FACTEURS CONTINGENTS, PRINCIPALEMENT LA TAILLE ORGANISATIONNELLE ET LE SECTEUR D'ACTIVITE, SUR LES STRUCTURES FORMELLES, LES ACTIVITES ET LES ROLES DES SERVICES DU PERSONNEL. IL APPARAIT GLOBALEMENT QUE LA TAILLE ORGANISATIONNELLE INFLUE SUR LES STRUCTURES FORMELLES ET LES ACTIVITES DE LA FONCTION. IL RESSORT DE CETTE ANALYSE QUE LA DIVERSITE DES ROLES DE LA FONCTION PERSONNEL NE PEUT ETRE EXPLIQUEE PAR DES RELATIONS DETERMINISTES UNIVOQUES A CARACTERE UNIVERSEL ENTRE LES FACTEURS CONTINGENTS ETUDIES ET LES ROLES DE LA FONCTION. IL SEMBLE PLUS OPPORTUN D'ENVISAGER POUR CES DERNIERS UNE APPROCHE VERITABLEMENT CONTINGENTE, PRIVILEGIANT LA STRATEGIE DES ACTEURS DANS LES ORGANISATIONS.

Résumé / Abstract : WHILE TACKLING THE VARIOUS FUNCTIONS OF PERSONNEL FROM A CONTINGENT PERSPECTIVE, THE AIM OF THIS SURVEY IS TO STUDY THE STRUCTURE, THE ACTIVITY AND THE FUNCTIONS OF THE MANAGEMENT OF PERSONNEL. THE SURVEY IS BASED ON THE ANALYSIS OF FACTS GATHERED FROM QUESTIONNAIRES WHICH WERE COMPLETED BY 50 COMPAGNIES IN THE SOUTH WEST OF FRANCE. THE PROCEDURE FOLLOWED HERE CONSISTS IN TRYING TO AUTHENTICATE THE HYPOTHESIS OF DIFFERENT CONTINGENT FACTORS, MAINLY THE SIZE AND THE FIELD OF THE ACTIVITY CONCERNING THE FORMAL STRUCTURE, THE ROLES AND FUNCTIONS OF THE VARIOUS PERSONNEL DEPARTMENTS. TAKEN AS A WHOLE IT WOULD SEEM THAT THE ORGANIZATIONAL SIZE HAS A DIRECT INFLUENCE ON THE FORMAL STRUCTURES AND THE ACTIVITIES OF THE SERVICE. THIS ANALYSIS SHOWS THAT, UNIVERSALLY, THE VARIETY OF FUNCTIONS OF THE PERSONNEL DEPARTMENT CAN NOT BE EXPLAINED BY A UNVOCAL DETERMINIST RELATIONSHIP BETWEEN THE CONTINGENT FACTORS STUDIED AND THE FUNCTIONS OF THE DEPARTMENT. FOR THE LATTER, IT WOULD SEEM MORE APPROPRIATE TO CONTEMPLATE A POSITIVELY CONTINGENT APPROACH FAVOURING THE STRATEGY OF THE ACTORS IN THE ORGANISATIONS.