L'arbitrage dans les stratégies d'innovation entre exploration et exploitation : application aux activités de haute technologie / Karim Elasri ; sous la direction de Bernard Guilhon

Date :

Editeur / Publisher : [S.l.] : [s.n.] , 2009

Type : Livre / Book

Type : Thèse / Thesis

Langue / Language : français / French

Innovation

Planification stratégique

Industries de pointe

Guilhon, Bernard (19..-.... ; économiste) (Directeur de thèse / thesis advisor)

Université Aix-Marseille II (1969-2011) (Organisme de soutenance / degree-grantor)

Développement économique et finance internationale (Les Milles, Bouches-du-Rhône) (Organisme de soutenance / degree-grantor)

Résumé / Abstract : Les problématiques traitant de la dynamique concurrentielle dans les secteurs de haute technologie nécessitent une compréhension des stratégies d’innovation afin de développer des avantages concurrentiels. Les firmes dans un environnement complexe élaborent des stratégies fondées sur l’exploration et sur l’exploitation qu’elles abritent selon la rentabilité de l’innovation et la performance recherchée, et selon la concurrence des autres firmes sur le marché. La stratégie hybride optimale atteinte par les plus dynamiques, les « knowledge makers » est l’ambidextrie qu’elles entretiennent en recourant à des alliances ou des acquisitions pour améliorer leurs performances et leur compétitivité. Le modèle mathématique qui intègre la stratégie d’innovation ambidextre, qui mêle exploration et exploitation, montre comment élever la rentabilité de l’innovation par un équilibre judicieux entre exploration et exploitation.

Résumé / Abstract : The questions surrounding the dynamic competition in the high-tech sectors require the understanding of the innovation strategies used to develop a competitive advantage. The firms in a complex environment elaborate explorative and exploitative strategies and they make a trade-off between them on the innovation profitability and the resulting performance, and on the competition generated by the other firms on the market. The optimal hybrid strategy achieved by the most dynamic companies, the “knowledge markers”, is the ambidexterity that they sustain thanks to alliances and acquisitions that improve their performances and their competitiveness. The mathematical model which includes the ambidexterity innovation strategy, the involvement in exploration and in exploitation, indicates how to enhance the innovation profitability with a judicious balance between exploration and exploitation.