Entre continuité régalienne et transformations organisationnelles : la gestion de l'innovation dans l'industrie française de défense. L'exemple de GIAT Industries (1971-2001) / Jean-Pierre Saulnier ; sous la dir. de Rémi Barré

Date :

Editeur / Publisher : [S.l.] : [s.n.] , 2006

Type : Livre / Book

Type : Thèse / Thesis

Langue / Language : français / French

GIAT industries -- France

Industries de défense

Changement organisationnel

Innovation

Classification Dewey : 623.4

Barré, Rémi (1948-....) (Directeur de thèse / thesis advisor)

Conservatoire national des arts et métiers (France ; 1794-....) (Organisme de soutenance / degree-grantor)

Résumé / Abstract : Le processus de changement organisationnel d'une entreprise du secteur de la défense peut-il s'affranchir totalement des contraintes spécifiques et contextuelles imposées par un donneur d'ordre appartenant à la sphère politique et diplomatique ? Pour résoudre cette problématique, la thèse mobilise les écrits de Minzberg-Pesqueux-Lewin. Les concepts sont ensuite confrontés à une étude de cas issue d'une recherche longitudinale portant sur les continuités et changements normatifs intervenus dans la fonction innovation de (GIAT-Industries) de 1971 à 2001. A partir de cette confrontation théorie -étude de cas, la thèse analyse la dynamique d'oscillation entre les deux modèles archétypaux, le modèle régalien (l'héritage) et le modèle financier (l'intention). Elle propose en conclusion un troisième modèle dialogique processus financier et discute dans une perspective, l'utilisation du concept de réseau

Résumé / Abstract : Is it possible for the organisational change process of a company in the defence sector, evolving from a regalian model to a financial model, to be entirely free from the specific and contextual constraints imposed by a principal, when said principal comes from the political and diplomatic arena ? To come to terms with this issue, this thesis calls upon the writings of MINZBERG, PESQUEUX, LEWIN. These concepts are thereafter compared with a longitudinal case study of the normative continuities and transformations incurred in the innovative function of GIAT-Industries from 1971 to 2001. Taking the confrontation between the theory and the longitudinal case study as a starting point, the thesis analyses the dynamics of oscillation between these two archetypal models : the regalian model (inheritance) and the financial model (intention). By way of a conclusion, it proposes a third dialogical process-financial model and discusses the utilisation of the network concept within a European framework