Date : 1998
Editeur / Publisher : [S.l.] : [s.n.] , 1998
Type : Livre / Book
Type : Thèse / ThesisLangue / Language : français / French
Langue / Language : anglais / English
Jeux de stratégie (mathématiques)
Prise de décision -- Modèles mathématiques
Résumé / Abstract : Le propos de cette thèse est d'étudier la cohérence des choix dynamiques dans divers contextes d'interaction stratégique. Trois thèmes sont plus particulièrement abordés : la coordination des décisions, l'irréversibilité des choix et la valeur de l'information. La première partie de la thèse est consacrée à la coordination des stratégies des agents dans les jeux continus à information presque parfaite. Notre but est de montrer en quoi l'introduction de signaux publics est nécessaire pour garantir l'existence d'équilibres parfaits dans cette classe de jeux. Pour ce faire, nous développons une méthode d'analyse originale, reposant sur la notion de correspondance de continuation. La seconde partie de la thèse porte sur l'acquisition d'information dans le cadre de préférences dynamiquement incohérentes. Nous montrons qu'en l'absence d'engagement sur ses décisions futures, un agent doté de ce type de préférences peut être amené à restreindre volontairement l'information dont il dispose, afin de contraindre optimale ment ses choix présents et futurs. Ce comportement d'ignorance stratégique se révèle plus efficace que l'acquisition exhaustive de l'information. La dernière partie de la thèse est consacrée à la valeur d'option de l'information en présence de choix irréversibles. Deux modèles sont étudiés à cet effet. Dans le premier, nous analysons la dynamique de l'investissement sur un marché ou la demande fluctue de manière stochastique. Nous montrons qu'en monopole, les investissements sont systématiquement reportés par rapport à l'optimum social. En duopole, nous déterminons l'impact de la menace de préemption sur la valeur d'option de l'attente. Dans un second modèle, nous examinons comment des partis politiques opportunistes choisissent leurs candidats en fonction de l'information disponible à leur sujet. Nous caractérisons le type d'inefficacités auxquelles donne lieu le comportement stratégique des partis. Nous montrons enfin qu'une perspective dynamique modifie la stratégie de sélection des candidats au sein d'un parti, en augmentant les incitations à remplacer un candidat s'il ne donne pas satisfaction.
Résumé / Abstract : The purpose of this work is to study the consistency of dynamic choices in various strategic contexts. We will focus mostly on three topics, namely the coordination of decisions, the irreversibility of choices and the value of information. The first part of this thesis studies coordination among players in continuous games of almost perfect information. Our aim is to give a clear justification to the fact that the introduction of public signals may be necessary to guarantee the existence of a perfect equilibrium in this class of games. To do this, we develop an alternative method, based on the notion of continuation correspondence. The second part of this thesis focuses on information gathering in a framework with time in, consistent preferences. We show that, in the absence of commitment, an agent endowed with such preferences may voluntarily restrict his acquisition of information, in order to constraint his current and future behaviour. This strategic ignorance conduct leads to unambiguous pareto improvements compared to the complete learning situation. The last part of the thesis is concerned with the option value of information in the context of irreversible choices. For this purpose, we consider two models. In the first one, we analyze the investment dynamics in an industry where demand fluctuates randomly across periods. We show that a monopoly systematically delays investments compared to the optimal path. In duopoly, we determine how the fear of preemption mitigates the real option effect of investment. In a second model, we examine how opportunistic political parties select their candidates, given the information they hold about them. We characterize the kind of inefficiencies to which the strategic behaviour of parties gives rise. Finally, we show that a far-sighted party who internalizes the option value of keeping or replacing a candidate is lead to replace its incumbent candidates more often than a myopic party.