Date : 1994
Type : Livre / Book
Type : Thèse / ThesisLangue / Language : français / French
Alliances stratégiques (affaires)
Résumé / Abstract : L'objectif de cette recherche est de proposer un modèle descriptif des structures transactionnelles, structures dont la chaine de valeur est constituée de transactions entre des entreprises indépendantes. L'existence et l'intérêt des structures transactionnelles sont légitimes au moyen de l'approche par les couts de transaction de Williamson, puis une revue de littérature permet de souligner nécessité d'un modèle capable de les rassembler sous des caractéristiques communes (44 dénominations distinctes sont identifiées). Une approche essentiellement déductive est retenue, bien que ses limites soient discutées à la lumière de la critique poppérienne. Après avoir écarté une tentative de traitement statistique, c'est l'analyse de données qualitatives, obtenues par des sources documentaires et des entretiens complémentaires, qui est employée. Un modèle des structures transactionnelles, appelé nébuleuse, est alors proposé. La nébuleuse fonctionne selon le principe de la spécialisation flexible, par externalisation des fonctions opérationnelles de la chaine de valeur auprès de firmes spécialisées (électrons). Cela lui confère une structure dite a-fractale, qui favorise sa capacité d'innovation mais l'expose à des stratégies d'imitation. Les électrons gravitent autour d'un noyau qui centralise les indispensables fonctions de conception, coordination et contrôle (les trois c), et le bon fonctionnement de l'ensemble nécessite la présence d'un ou plusieurs substrats (logistique, médiatique, culturel). La nébuleuse peut être obtenue soit par désintégration d'une firme intégrée, soit par fédération ...